完善內控制度 保證資金回籠
婁解民來浙江建機調研指導應收款清欠工作時指出應收賬款催討工作仍是當前經營工作的重中之重
11月16日，浙建集團監(jiān)事會主席婁解民、紀檢監(jiān)察審計部副主任常德強、審計主管蔣大煒、資產主管俞棟來我公司對集團應收賬款清欠工作進行了檢查，集團董事長、黨委書記許惠銘，總經理 方國慶，黨委副書記、紀委書記、工會主席陸庚生，副總會計師、財務管理部主任馬直，紀委副書記、董事會秘書、黨委工作部主任包世文陪同檢查。
許惠銘董事長首先匯報了今年完成的業(yè)績情況，在金融危機影響實體經濟的情況下，集團以實踐科學發(fā)展觀的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，加強學習型領導班子建設，用“走出去跨區(qū)域發(fā)展”，“主導產業(yè)、多元發(fā)展兩條腿走路”，“站在市場、贏在現場”，“改革發(fā)展成果惠及廣大員工群眾”等創(chuàng)新理念指導改革發(fā)展實踐，認真落實“五創(chuàng)”工作舉措（創(chuàng)新技術管理、創(chuàng)新經營機制、創(chuàng)新流程管理、創(chuàng)新內控建設、創(chuàng)建黨建工作），深入挖掘發(fā)展?jié)撃?，做大做強浙江建機，取得了喜人業(yè)績，今年1—10月份實現利潤1740萬、銷售收入5.7億元、產值5.9億元，同比增長65%、75%、68%。
許惠銘董事長重點介紹了欠款清收專項活動情況。加強組織領導，新任總經理和各子公司經理加入清欠工作領導小組，堅持每月15日召開應收款專題會議，專門為監(jiān)察審計室配備三名專業(yè)人員，重點配合責任部門開展催討應收款工作，對逾期時間較長的應收款及時采取法律手段，從而形成全員參與清欠工作氛圍；落實清欠責任，將年前要回款的具體目標分解到每位業(yè)務員，簽訂《應收款回籠責任書》，并對全款的客戶給與價格折讓；開展“起重機械融資租賃”業(yè)務和“起重機械信用卡按揭貨款”業(yè)務，創(chuàng)新營銷模式，從源頭上遏制應收款發(fā)生；加強動態(tài)管理，開展信用調查、到期前提示、到期日催討、逾期強力催收等工作，嚴防呆賬壞賬發(fā)生。
婁解民主席對集團內控系統建設提出三個方面的要求：
1、妥善解決歷史遺留的“小金庫“問題。建機集團按照《關于重申禁止設立“小金庫”的若干規(guī)定》進行了對照檢查，深入揭示問題，落實有效措施，完善了內控制度。接下去，要努力形成杜絕“小金庫”的長效工作機制，嚴格財務制度，規(guī)范經營秩序，使各項經濟活動置于有效的監(jiān)控之下，為迎接國資委檢查做好充分的準備。
2、應收賬款清欠工作再接再厲。建機集團通過有效的應收款清欠工作激勵機制，形成了積極的應收款催討氛圍，取得比較樂觀的工作成效，比預期多回收4000萬應收款，但隨著國家貨幣政策的變動，建機集團要調整營銷模式，加大催討力度，提高清欠比例，科學預測未來三年國家宏觀調控趨勢，為自己擴大規(guī)模，健康成長“貯備糧食”。
3、深化建機集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究。找準浙江建機發(fā)展過程中的對標企業(yè)，根據市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，保持自己的競爭力并擴大業(yè)務模塊，充分發(fā)揮浙江建機盈利能力強、技術含量高的優(yōu)勢，加大浙建集團發(fā)展中工業(yè)板塊的比例，促使浙建集團加快轉型升級，轉變發(fā)展方式。