（滿分100分　　考試時(shí)限180分鐘）

一、浙建集團(tuán)近年來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)型升級，從企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步、財(cái)務(wù)管理、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等等方面提出了一系列適應(yīng)集團(tuán)實(shí)際的方針、原則、思路、理念、制度、方法、要求。如大集團(tuán)戰(zhàn)略、工程項(xiàng)目“五個沒有不開工”、《經(jīng)營管理?xiàng)l例（試行）》、海外市場“新三步走”等等。請你再例舉三個以上你印象最深的內(nèi)容，并簡述其要點(diǎn)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（30分）

二、請分析所在企業(yè)（單位）黨員隊(duì)伍的特點(diǎn)。并根據(jù)這些特點(diǎn)提出充分發(fā)揮基層黨員先鋒模范作用的建議?！　。?span lang="EN-US">20分）           　　　　　　　　　　　　　　

三、請仔細(xì)閱讀以下案例，然后答題。

Ａ集團(tuán)與 B公司

Ａ集團(tuán)是東南沿海地區(qū)一家特級建筑企業(yè)，擁有石化工程施工總承包等多種特級資質(zhì)。B公司是一家華北地區(qū)的中型建筑安裝企業(yè),長期與Ａ公司聯(lián)營合作，并作為Ａ集團(tuán)的華北分公司。

西南少數(shù)民族地區(qū)某煉油廠工程是一項(xiàng)大型石化建設(shè)項(xiàng)目。由于Ｂ公司沒有石化項(xiàng)目的施工資質(zhì)，為參與這次石化項(xiàng)目的投標(biāo)，經(jīng)Ａ集團(tuán)同意，以Ａ集團(tuán)的名義投標(biāo)。2007年７月30日成功中標(biāo)。合同簽訂的甲方為西南某煉油廠，乙方為Ａ集團(tuán)。A集團(tuán)向Ｂ公司收取一定的管理費(fèi)，但沒有參與項(xiàng)目的管理。

至此，B公司作為A集團(tuán)的華北分公司，跨區(qū)域到西南地區(qū)承接了這一石化項(xiàng)目建設(shè)。

工程進(jìn)度

該項(xiàng)目合同標(biāo)的為2.5億元。 2007年７月30日中標(biāo)后，由于設(shè)計(jì)圖紙遲到等諸多原因，實(shí)際開工時(shí)間一直延遲到2008年3月正式開工。至2009年7月30日，該項(xiàng)目的主體工程完成。此時(shí)，未完工作量還有2000萬元左右，進(jìn)入掃尾階段。

工程款支付情況

該工程量清單差異很大，且另委、變更、簽證、索賠等數(shù)額較大。截止2009年7月，項(xiàng)目部已累計(jì)完成工作量3.5億元。超過合同標(biāo)的工程增加部分，一直未得到業(yè)主的及時(shí)審核追加，只實(shí)收工程款累計(jì)1.9億元，占總量的54%,尚余1.6億元未結(jié)算與支付。為確保工程建設(shè)如期完成，項(xiàng)目部墊付了大量資金以支付材料款和民工工資。

根據(jù)合同條款規(guī)定，甲方支付額外增加的工程進(jìn)度款，應(yīng)按合同價(jià)內(nèi)完成的工作量加合同價(jià)外增加完成的工作量的80%來支付。按此規(guī)定，項(xiàng)目部認(rèn)為，甲方當(dāng)前實(shí)際應(yīng)支付合計(jì)2.8億元。但雙方一直未能對額外工作量的認(rèn)定達(dá)成一致意見。

民工工資支付情況

該項(xiàng)目共有6支勞務(wù)施工隊(duì)，民工人數(shù)達(dá)1100多人。自2008年3月正式開工至2009年3月，項(xiàng)目部的民工工資都足額發(fā)放。4月后，項(xiàng)目部由于墊付工程款數(shù)額過大而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，無力及時(shí)支付民工結(jié)算工資和輔材的費(fèi)用。４月開始，項(xiàng)目部停止按月向民工發(fā)放工資，理由是甲方未付額外增加的工程款。但這一情況，A集團(tuán)一直沒有接到來自B公司和項(xiàng)目部報(bào)告。

發(fā)生討薪事件

由于停發(fā)工資，引起了民工的不滿。特別是拖欠工資四個月后，勞務(wù)施工隊(duì)的民工們開始醞釀集體討薪行動。

6月28日, 該項(xiàng)目民工得知附近另一石化項(xiàng)目發(fā)生了民工聚集討薪事件。

7月2日下午開始，項(xiàng)目6支勞務(wù)施工隊(duì)有計(jì)劃組織近百民工，聚集到煉油廠門前靜坐討薪。經(jīng)項(xiàng)目部管理人員勸導(dǎo)，討薪民工撤離了現(xiàn)場。3日上午，項(xiàng)目經(jīng)理與民工6名代表協(xié)商拖欠勞務(wù)施工隊(duì)款項(xiàng)的處理方案，因分歧較大，協(xié)商沒有達(dá)成一致意見。

７月４日，討薪事件升級。50多名民工到當(dāng)?shù)厥姓T口，打出標(biāo)語，靜坐討薪。項(xiàng)目部派出數(shù)名管理人員勸說,但無效果。７月５日，民工繼續(xù)到市政府門口靜坐討薪。

７月５日上午，A集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)得到B公司關(guān)于民工集體討薪事件的電話報(bào)告。

……..

根據(jù)上述案例，請回答下列問題：

１、分析產(chǎn)生這一討薪事件的主要原因        （15分）

２、如果集團(tuán)派你負(fù)責(zé)處理這一事件，你如何處理？

（15分）

３、從這一事件中我們應(yīng)該如何吸取教訓(xùn)，舉一反三，采取哪些措施預(yù)防類似事件的發(fā)生？                   （20分）

（在回答問題中，為闡述觀點(diǎn)需要，你可對事件的一些具體情況作必要的假設(shè)。）