浙江安裝三分公司經(jīng)理郝新平

今年9月份，集團出臺《關于公開選拔浙建集團企業(yè)領導人員的工作方案》，公開選拔浙江省建工集團有限責任公司副總經(jīng)理等6位中層副職領導，經(jīng)過資格審查、筆試、面試、民主評議、組織考察、任前公示等環(huán)節(jié)，6位同志從145名報名者中脫穎而出，從子公司(事業(yè)部)中層領導崗位成長為集團中層領導干部、子公司(事業(yè)部)班子成員。我作為集團所屬分公司經(jīng)理，積極參加了公開選拔的考試，對集團這次公開選拔企業(yè)領導人的工作有不少體會和感想：

一、公開選拔企業(yè)領導人是集團貫徹執(zhí)行全省深化干部人事制度改革工作的有力體現(xiàn)。

近年來，集團立足企業(yè)自身特點和市場競爭的要求，堅持黨管干部原則，以規(guī)范程序入手，以改革和完善企業(yè)領導人員管理制度為重點，健全完善與公司治理結構相適應的領導人員管理體制，不斷推進企業(yè)領導人員管理工作的科學化、民主化、制度化。集團的干部人事制度改革工作與選人用人工作不斷推進深化，集團黨委也先后在全省深化干部人事制度改革工作座談會、省屬企業(yè)選人用人工作座談會上發(fā)言交流。而此次的公開選拔企業(yè)領導人工作，也正是集團進一步深化人事制度改革，完善民主公開、競爭擇優(yōu)的用人機制，提高選人用人公信度的有力舉措，是集團貫徹執(zhí)行全省深化干部人事制度改革工作的有力體現(xiàn)。

二、公開選拔企業(yè)領導人是集團廣大干部尤其是中青年干部更好更快成長之需。

此次選拔出來的6位企業(yè)領導人，有著相同的特點，那就是年輕有為，都有一定的領導職務，有較高的學歷，有豐富的工作經(jīng)歷，有優(yōu)秀的工作業(yè)績，而且都很年輕，平均年齡34周歲，甚至還有80后的同志當選。如果按照傳統(tǒng)常規(guī)的選人用人思路，他們可能會因為“太年輕”而需再經(jīng)多年鍛煉才能走向企業(yè)領導人員崗位，而通過公選，他們跳過了年齡的界限，說明集團雖然是老牌國有企業(yè)，但選人用人方式毫不落伍，集團在不斷拓寬選人用人視野，不拘一格用人才，只要有能力，就給你機會與平臺。公開選拔人才，給了優(yōu)秀人才尤其是中青年干部展示才華的機會，調(diào)動了他們勇于進取的積極性，更能激發(fā)他們奮發(fā)向上、在更寬廣的舞臺上揮灑智慧，為集團的發(fā)展做出新的更大貢獻。

三、公開選拔企業(yè)領導人對完善集團企業(yè)領導人員的結構有著促進和調(diào)節(jié)作用。

競爭出動力、競爭出活力、競爭出人才，公開選拔，實際上就是好中選優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，公選出的這一批德才兼?zhèn)涞念I導干部，為集團進一步快速發(fā)展提供了人力支持與智力支持。6位通過層層考核選拔出來的平均年齡34周歲的企業(yè)領導人，無疑給集團中層領導隊伍增添了新鮮的活力，有利于提高各子公司(事業(yè)部)領導班子整體素質(zhì)、激發(fā)集團廣大領導干部進取熱情，公選出的企業(yè)領導人對完善集團企業(yè)領導人員的年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構、經(jīng)驗結構、數(shù)量結構等方面有著促進和調(diào)節(jié)作用。

四、公開選拔企業(yè)領導人是集團發(fā)現(xiàn)人才和儲備后備干部的有效途徑。