2010年9月21日海外部轉(zhuǎn)發(fā)了由浙建集團(tuán)公開選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作辦公室發(fā)布的第一號(hào)公告，其主要內(nèi)容為：為進(jìn)一步深化集團(tuán)人事制度改革，完善民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，提高選人用人公信度，集團(tuán)黨委決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開選拔集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。

2010年9月28日海外部召開了動(dòng)員會(huì)議，劉建偉總經(jīng)理對(duì)公告的內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的說明，并闡述了本次公開選拔的意義不僅僅在于解決崗位的缺失，更深遠(yuǎn)的意義在于創(chuàng)新科學(xué)用人機(jī)制、為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提供組織保證和人才支持。他希望大家將這次公開選拔看成展示個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的舞臺(tái)，打消不必要的顧慮，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，接受組織和群眾的挑選。在報(bào)考職位的選擇上視野可以更開闊些，依據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和意向而定，可以不僅限于海外部的相關(guān)職位。劉總還依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，提出了建議報(bào)考者重點(diǎn)復(fù)習(xí)和關(guān)注的內(nèi)容。

從我個(gè)人的角度而言，雖然非常清楚自已與報(bào)考職務(wù)的要求還有很大的差距，但是我想實(shí)戰(zhàn)是最好的演練，過程重于結(jié)果，競(jìng)爭(zhēng)重在參與，所以我和海外部的很多同事一起，積極報(bào)名參加了這次公開選拔。

2010年10月8日是筆試的日子，10月11日公布了筆試成績(jī)和面試入圍人員名單，我也有幸入圍，并于10月14日參加了面試。在備考室的時(shí)間特別漫長(zhǎng)，雖然離開校園已經(jīng)很久了，但考試于我的威懾力依然如多年前一樣地強(qiáng)大，空氣里彌漫著揮之不散的焦慮和緊張，只能徒勞地仰慕其他備考同事的沉穩(wěn)平和與氣定神閑。按抽簽的順序終于輪到我了，拿到試題進(jìn)行短暫的10分鐘準(zhǔn)備之后，我進(jìn)入了面試考場(chǎng) 。長(zhǎng)長(zhǎng)的會(huì)議桌的一側(cè)是包括10名職工群眾代表在內(nèi)的評(píng)委小組成員，滿滿地坐了兩排，直面坐在空蕩蕩的另一側(cè)的面試者。高總在致簡(jiǎn)單的開場(chǎng)白、宣布了面試規(guī)則后，就個(gè)人能力與崗位職責(zé)的區(qū)配度，開始了第一題的提問。這時(shí)的考場(chǎng)很安靜，只聽到我可憐的心臟猛烈地撞擊著胸膛的聲音，“本次我應(yīng)試的職位是海外部分管國(guó)際經(jīng)營(yíng)的副總，就本職位的要求而言，我的優(yōu)點(diǎn)是……”直到問及海外部海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和阿爾及利亞市場(chǎng)開拓的得失的時(shí)候，我才慢慢找回了自信。

2010年10月18日公布了浙江省建設(shè)投資集團(tuán)海外部副經(jīng)理職位考察對(duì)象的3名入圍人選，我也有幸入選，并按受了組織的考察?？疾鞂?duì)我而言可以用受益非淺這四個(gè)字來形容，在我就我本人的工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行誠實(shí)地匯報(bào)，并對(duì)個(gè)人能力和工作得失進(jìn)行自我剖析之后，考察組的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的職業(yè)導(dǎo)向和工作思路給出了指導(dǎo)性的意見，勉勵(lì)我繼續(xù)保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神、用對(duì)工作的激情激發(fā)腳踏實(shí)地的耐力、攻艱克難的勇氣，不拘一格的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力，同時(shí)要注意以崗位職責(zé)和工作效果為基本的行為導(dǎo)向，做正確的事情，而不僅僅是把事情做正確。工作要講求效率，事務(wù)越繁雜越要冷靜判斷，做到分清主次、忙而不亂。對(duì)人格魅力和管理威信的追求不能流于表面，要知道這些必定只能來自于對(duì)各類復(fù)雜事件準(zhǔn)確的分析判斷以及建立在這種準(zhǔn)確判斷基礎(chǔ)之上的有底氣的勇氣和堅(jiān)持?？疾斓玫降膶氋F教益，我將銘記于心。

2010年12月7日集團(tuán)黨委工作部召開了公開選拔工作總結(jié)會(huì)，請(qǐng)來了長(zhǎng)城的沈康明董事長(zhǎng)、大成的鄭錦華董事長(zhǎng)、天和的陳敏副總經(jīng)理交流成長(zhǎng)經(jīng)歷，他們的發(fā)言個(gè)性鮮明、生動(dòng)坦誠。沈康明董事長(zhǎng)從集團(tuán)到子公司，先后在多個(gè)不同的部門任職，履歷豐富，他認(rèn)為要以天將降大任為已任，以苦其心志、勞其筋骨為必經(jīng)之途，做淡定超脫、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、快樂成熟的干部。大成的鄭錦華董事長(zhǎng)大學(xué)畢業(yè)后一直在大成公司工作，憑借科技創(chuàng)新的意識(shí)、勤勉踏實(shí)的工作作風(fēng)以及優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，一步步成長(zhǎng)為大成的掌門人，他提倡愛崗敬業(yè)、勤于思考，不懈追求、以達(dá)則兼濟(jì)天下的精神帶領(lǐng)企業(yè)和諧快速發(fā)展。天河的陳敏副總經(jīng)理著重講述個(gè)人品性和心智的修煉，人要學(xué)會(huì)正視自已、學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。把學(xué)習(xí)當(dāng)作金鑰匙，保持終身學(xué)習(xí)的熱情。做事要銳意進(jìn)取、百折不撓，有作為才有地位。正所謂厚德載物，身教永遠(yuǎn)重于言教。三位領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)經(jīng)歷各異，但殊途同歸，每條路上都回響著“志向高遠(yuǎn)、慎思篤行、不懼艱難、勇于進(jìn)取”的主旋律。

劉董事長(zhǎng)和高總經(jīng)理在會(huì)上也明確了集團(tuán)的用人導(dǎo)向：德才兼?zhèn)?、以德為先，人崗相適、強(qiáng)調(diào)績(jī)效，傾向基層。并對(duì)大家提出了殷切的期望，希望大家爭(zhēng)當(dāng)提升素質(zhì)的表率，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇挑重?fù)?dān)、真抓實(shí)干，保持健康向上的形象。